Руководство ВИЗАРД ставит ключом к успеху компании работу с людьми. Мы в первую очередь видим в каждом человеке не только сотрудника, решающего определенные задачи, но и развивающуюся личность. А значит, это наша прямая ответственность помогать команде расти, решать сложные и интересные задачи. Вот наши принципы работы с молодыми инженерами:
1. Выделение наставника, заботящегося о новичке (вне зависимости от возраста). Наставник в первую очередь знакомит человека с культурой компании, процессами, людьми в разных департаментах. Важно иметь набор простых задач, чтобы продемонстрировать ключевые нюансы работы.
2. Предоставление интересных проектов. Молодые ИТ специалисты ищут возможности для профессионального роста и развития. Предоставление им интересных и значимых задач поможет удержать их в компании. Важно постепенно расширять ответственность.
3. Возможности для обучения и развития. Молодые специалисты стремятся к постоянному обучению и развитию своих навыков. Предоставление им доступа к обучающим программам, тренингам и сертификации поможет удержать их интерес и мотивацию. И тут важна роль руководителя – где и как применять новые знания (песочница).
4. Гибкий график работы и удаленная работа. Многие молодые специалисты ценят гибкость в работе и возможность работать удаленно. Предоставление таких опций поможет привлечь и удержать талантливых ИТ специалистов. Многие задачи можно собрать в один «домашний» день. Но первые месяцы эта опция скорее будет тормозить, т.к. прямое общение значительно ускоряет процесс интеграции человека в команду.
5. Командная работа и возможность коммуникации с коллегами. Молодые специалисты ценят возможность работать в команде и обмениваться опытом с коллегами. Создание среды для активного обмена знаниями и идеями поможет удержать их в компании.
6. Прозрачность и свобода слова. Молодые специалисты хотят видеть, что их мнение учитывается и их голос имеет значение. Обеспечение открытости в коммуникации и принятие отзывов и предложений поможет поддерживать их мотивацию и лояльность.
7. Установка четких целей и оценка результативности. Молодые специалисты стремятся к достижению конкретных целей и оценке своей профессиональной эффективности. Постановка ясных целей и регулярная обратная связь помогут им оставаться мотивированными и удовлетворенными своей работой.
8. Социальные и корпоративные мероприятия. Организация социальных и корпоративных мероприятий помогает укрепить связи между сотрудниками и создать командный дух. Это также способствует удержанию молодых специалистов, так как они видят компанию как общность, которая заботится о них вне рабочего времени.
9. Проявление ценностей. Для нас важно, чтобы ребята и девчата работали с удовольствием, проявляя свои ценности и таланты в работе. И мы стараемся учить не только профильным направлениям, но и смежным, чтобы работа в команде была более понятной и предсказуемой.
В одной из публикаций в Harvard Business Review было описано исследование, где измерялась отдача от специалиста в зависимости от мотивации. Если человек приходит на работу только за зарплатой, то KPI в среднем будет достигаться на уровне 70%. А если сотрудник проявляет свои ценности, и они соответствуют ценностям компании, то 223%! Вот так, один заменяет троих.
